两化融合管理体系贯标是落实国家两化深度融合战略的重要举措。为推动两化深度融合，工信部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》，“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动作为其中第一个专项行动被提到了首位。
两化融合的主要困难是管理问题。企业以两化融合推进转型升级、以信息化带动工业化，说起来容易，做起来困难重重。对于工业企业、尤其是制造业企业来说，转型升级或者两化融合的主要难题，不是工业自动化技术、信息技术选择的问题，也不是资金投入和信息系统、软件选择的问题，而是没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组，没有对管理机制、管理体系进行调整匹配的问题，没有对加工设备、制造工艺进行同步改造升级的问题。简而言之，两化融合的主要困难，在于管理方面，而不是技术层面。管理管理，就是先理后管。经营管理千头万绪，如何抽丝剥茧、抓住核心？首先就是理清发展方向。适时地登高望远、抬头看天，而不是埋头赶路，走入山穷水尽的绝路而茫然不知--就是要判断大势，梳理战略。其次是理清业务模式和业务流程，明确组织结构和相应的权责利。尤其是对企业内部利益格局的调整，需要引导、发挥全员的合力，消除内部变革的阻力。最后，才是辅以相应的组织制度和管理制度，以制度创新保障技术创新、商业模式创新，形成良性循环。
两化融合管理体系借鉴国际上ISO9000 标准体系，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，为企业描绘了两化融合的全景蓝图，实现了两化融合从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进产业整体提升的有效方式和创新之举。
当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。华润水泥控股紧紧抓住重大战略期出现的新机遇，大力推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，促进工业转型升级，跨出了具有重要战略的意义一大步。2016年华润水泥控股正式启动两化融合管理体系建设，并选定封开基地为集团示范试点单位。经过与封开基地、广东大区及控股信息的一年努力，现已优化了对应的组织架构与管理流程，并用2015-2016的两年时间，打造了基于工业大数据的生产智能管控能力。体系已于2016年6月进入试运行阶段，目前已组织了内审员培训，下一步将进入申请认定评审阶段。同时，为配合控股战略，打造信息化环境下的可持续竞争力，华润水泥将投入数亿元，启动全面创新与智能制造升级改造。
