2018年10月23日，“大国重器”港珠澳大桥正式举行通车仪式，举世瞩目。
这座被外媒评为“世界新七大奇迹”之一的大桥长达55公里，飞跨三地，意义非凡。 它可以在珠三角伶仃洋与珠江流域交汇口——这片自然条件极其复杂、需重度防腐的海域屹立至少120年，而构成它超强肌体的，正是华润水泥制造——润丰牌高性能硅酸盐水泥。
类似的国家超级工程，华润水泥参与的还有很多。但人们往往没有注意到，在有能力担纲超级工程“主角”之前，从1998年东莞一个小小的粉磨站起步，华润水泥在市场大潮和行业竞争的洗礼下沉浮起落、几度波折，从挣扎求存到星火燎原，突破资金、资源、发展等一个个瓶颈，默默实现着自己领军国内行业的梦想，迄今已近20年。
正如水泥、混凝土一层层铺过地基，一层层跃出地面，又一层层打破城市的天际线，华润水泥几番打破瓶颈、腾挪转型，在曲折中前行，用坚实的成就跻身华润集团战略版图，融入了华润传奇。
华润水泥副总裁兼首席财务官黄挺还记得，2003年至2004年，由于连续投建平南、贵港两条5000t/d产能的熟料生产线，华润水泥承受了巨大的资金压力。“每条生产线的投入都高达几亿元。而这种大型生产线从投产到建成至少要12个月，且当时华润水泥还是新手，对技术和市场都不是太熟悉，还有许多需要磨合的地方。”到2005年，在国家调控、基建陷入下行通道与香港股市持续低迷的双重“夹击”下，加之股权结构问题，华润水泥股价已低于公司净资产，难以融资。
华润水泥又一次站在了一个关键的十字路口，到底这个产业还能不能做？经过仔细考量后，集团决定让华润水泥退市。2006年7月26日，华润水泥（市值9.6亿港元）正式撤销在香港交易所的上市。
退市？很多经理人和员工不禁发出疑问，合作伙伴们也投来探询质疑的目光。毕竟，“退市”不是一个好的字眼儿，它往往预示着一个企业的滑铁卢。的确，当时也有这样的考量，这个不良资产，要不要把它卖掉？几经论证，其一，要想找个好“婆家”，那也要先做好，才有个好“卖相”；其二，华润高层一路考察下来，觉得这块业务其实可以做大。时任华润水泥副总经理的周龙山回忆说：“最大的原因就是对我们这个团队有信心，集团给我们三年时间，如果做大，让我们重新上市。”
关于退市，华润集团给出坚定的回答，同时也给出清晰的解答。退市，是为了顺利获取进行新项目建设和区域扩张急需的大笔资金，是为了完成私有化改造，引入集团的大笔注资、为发展提供支持。
人心稳定下来，急需的资金到了，沿江沿海的项目一个个落地，慢慢产生了效益。这三年，华润水泥人背负着巨大的压力，勉力前行、风雨兼程，跑市场跑客户跑项目，全力以赴、几乎都没在家里呆过。“如今广西28%，广东20%的市场份额都是那个时候拼来的。”
用最质朴的奋斗、最踏实的作风，做好生产、做好物流、做好营销。华润水泥，三年蛰伏，一鸣惊人，终于打赢了这场翻身仗，三年后成了行业内的明星企业。因此，在周龙山看来，华润水泥的“发展”史要从2006年算起，这三年，真正摘掉了“不良资产”的帽子。
所以，华润水泥可以理直气壮地对资本市场说：我们回来了！招股说明书上，是一串串漂亮的数据，行业版图上更是一幅锦绣图画。没有人可以拒绝这样的企业，所有人都为如此炫目的“归来”喝彩。
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