随着鲜红幕布的飘然落下，“润丰水泥”的蓝与白瞬间点亮了整个空间，与华润经典琥珀黄交相辉映——2016年6月28日的华润水泥广西红水河基地，华润水泥新版形象标识闪耀明亮。集团董事长傅育宁和华润水泥董事局主席周龙山共同开启的这一幕，成为华润水泥的又一次历史性瞬间，纵然时间飞逝，这一刻终将驻守心间。
华润水泥业务布局全国七省，华润水泥在“规模”与“布局”上已比肩行业群雄；从“两点一线”、“沿江沿海”的耕耘,到“资源掌控、资源转化、资源分销，系统成本最低和区域市场领先”为核心的“3＋2”发展模式,华润水泥在“战略”上完成了凤凰涅槃；从依靠产能扩张的“传统企业”，到 “环保”与“创新”相结合，华润水泥在业界脱颖而出，成为以绿色发展引领行业未来的好企业……打造绿树成荫、鸟语花香的水泥基地，参与煤电水泥循环经济产业园，托起48公里皮带廊，建成奉行“第四条技术路线”的水泥窑协同处置项目，开拓进取的路上，凝聚着华润水泥人的汗水心血和工匠精神。
面对经济增长放缓、固定投资收窄、产能过剩、竞争加剧的行业态势，水泥等传统行业依靠经济高速增长的优势不复存在。与此同时，在全球经济一体化的形势下，区域性的资源与市场垄断逐渐被打破，水泥企业传统的生意模式已不足以支撑企业长远的发展。如果说过去的价格战、掌控矿山资源是“一招鲜”的话，当今在更为复杂的形势下，水泥企业发展必须依靠的是战略、资源、管理、技术、人才、渠道、品牌的“组合拳”和“综合素质”。在众多要素中，品牌的作用举足轻重。品牌资产是和销售网络具有同等地位的公司战略资产，一旦形成，将成为企业在同业竞争中的核心竞争力之一。“品牌战略”亦势必成为水泥行业升级的一个风向标。
